Знания быстро устаревают, поэтому даже опытные специалисты должны регулярно повышать квалификацию. Обучение необходимо для обновления знаний, повышения квалификации и приобретения новых инструментов работы. Он защищает сотрудников от выгорания, а работодателей от потери производительности.

Нет необходимости посещать колледж или посещать ежегодные курсы. Удаленное развитие персонала больше не является просто дополнением к базовому обучению. Теперь это полноценная работа. После их завершения вы можете получить тот же сертификат, что и сертификат офлайн-курса. Дистанционное обучение упрощает организацию развития сотрудников и помогает выполнять всю работу лучше и быстрее с меньшими затратами.

Зачем нужно развитие сотрудников?

Существуют различные Курсы переподготовки дистанционно: профессиональное обучение, переподготовка, послевузовское профессиональное образование и повышение квалификации. У каждого из них своя задача. Целью и задачей развития персонала является повышение уровня знаний и практических навыков.

Этот вид обучения предназначен для сотрудников, которые уже являются экспертами в своей области. Квалификационные требования постоянно растут, и чтобы им соответствовать, нужно постоянно учиться. Периодичность обучения определяется работодателем, но не реже одного раза в пять лет.

Обычно работодателю необходимо повысить квалификацию работника в следующих ситуациях:

Когда требования рынка меняются, и сотрудникам необходимо соответствовать новым условиям, чтобы сохранить конкурентоспособность компании,
Когда у организации появляется новое направление деятельности или меняется стратегия ее развития,
Когда вам нужно быть более продуктивным
Когда они приобретают новое оборудование или внедряют новые технологии,
Когда необходимо снизить производственный травматизм,
Когда нужно повысить лояльность сотрудников.

Также важно, чтобы сотрудники регулярно обновляли свои знания. Мотивы обычно следующие:

более высокая заработная плата и карьерные перспективы для высококвалифицированных работников,
необходимо оставаться конкурентоспособным на рынке труда,
Повышение самооценки и авторитета среди коллег,
Нужно развиваться, чтобы избежать выгорания.

Компании, которые полагаются на сотрудников для устойчивого развития, с большей вероятностью выдержат рыночные колебания, с большей вероятностью превзойдут конкурентов и быстрее выйдут из кризисов. Текучесть кадров низкая, а удовлетворенность сотрудников высокой.